Petit Bateau : « De zéro à 40 % de réactivité entre 2020 et 2025 »
Sylvain Cheret, directeur supply chain End to End de la marque Petit Bateau, a contribué à réduire le leadtime de production de douze à six semaines. Aujourd’hui, un tiers des pièces de chaque collection est redéfini en cours de saison, avec à la...
Schneider Electric : « Passer d’une supply chain connectée à une supply chain intelligente »
Stéphane Piat, directeur stratégie et performance supply chain du groupe Schneider Electric présente la feuille de route digitale de la supply chain. Après la construction de sept control towers dans le monde en 2017-2021, le groupe met à présent...
Dell : « La reverse logistique liée à la collecte de nos produits est encore balbutiante »
Christophe Bennehard, le directeur supply chain EMEA du groupe Dell Technologies participe à la délicate mission de décarbonation du fabricant informatique, en particulier dans sa dimension recyclage et seconde vie des produits. Un véritable défi...
FivesGroup : « Décarboner la supply chain reste principalement un choix volontariste du groupe »
Julien Osmont, responsable supply chain du groupe Fives s’attaque à la décarbonation des transports du groupe, avec comme premier défi celui de la mesure. Outre le déploiement d’un TMS, la création d’un calculateur d’empreinte carbone permettant...
Skema : « Le MIT est l’établissement n° 1 dans le monde en enseignement supply chain »
Patrice Houdayer, le directeur des programmes, de l’international et de la vie étudiante à SKEMA Business School, explique les enjeux du partenariat conclu avec le MIT (Massachusetts Institue of Technology) qui dispensera un micro-master inclus...
Dacia : « Notre mission consiste à renforcer la performance de tous les flux de distribution »
Dimitri Manoussis, directeur distribution et logistique du constructeur Dacia, travaille à améliorer les délais de distribution des voitures aux clients en coordonnant les différents acteurs de la supply chain à partir de la sortie d’usine. Une...
Fnac Darty : « La dimension carbone est un critère de choix de haut niveau dans nos projets »
Vincent Gufflet, le directeur des opérations et des services du groupe Fnac Darty, décrypte les premiers enseignements et les enjeux de l’outil « livraison raisonnée » de mesure de l’impact carbone des choix de livraison proposé depuis le début...
Groupe Avril : « La décarbonation de notre supply chain est tout simplement incontournable »
Xavier Roux, directeur supply chain corporate du groupe Avril, coordonne les objectifs de décarbonation de douze directions supply chain, visant à réduire de 60 % les émissions du groupe en France d’ici à 2025. Il s’appuie notamment sur des plans...
Ports de Lille : « Nous franchissons le cap des 9 millions de tonnes tous produits confondus »
Alain Lefebvre, directeur général des Ports de Lille revient sur les facteurs de croissance de l’année record enregistré sur les douze ports fluviaux de la métropole lilloise, autant sur le fluvial a proprement dit que sur le ferroviaire. Une...
OCP Répartition : « Nous avons réduit de 50 % la variabilité subie par nos établissements »
Pierre-André Lamongie, directeur supply chain d’OCP Répartition, le leader des grossistes répartiteur en produits pharmaceutiques livre deux fois par jour 16 000 officines de pharmacies en France. Dans un contexte de forte tension sur les...
Carrefour : « La première installation Exotec au monde en alimentaire »
Mourad Bensadik, directeur e-commerce France et opérations e-commerce groupe de Carrefour, présente le ROI de l’automatisation de son site du Plessis-Pâté avec Exotec. Une expérience commencée par le drive, étendue à l’alimentaire et bientôt la...
Bonduelle : « Notre démarche de certification a changé l’image de l’équipe supply chain »
Laurent Rouault, le directeur Supply Chain de Bonduelle Fresh et président de l’association Supply Chain +, a choisi de faire auditer et certifier son organisation, en s’appuyant sur un référentiel porté par son association. Pourquoi avoir voulu...
Picard : « Notre logistique ne sera plus fondée sur de grands entrepôts mais hyper-agile »
Le directeur supply chain de Picard, Pascal Neveu, détaille la feuille de route digitale incluse dans le projet de transformation que lui a confié la directrice générale, Cathy Collart Geiger. Un projet centré sur la nécessité d’accroître la...
Compass : « Nous sommes en plein appel d’offres sur la logistique »
Edouard Albertini, directeur achats et logistique Compass a lancé un appel d’offres de longue haleine sur ses prestations logistiques qui doit aboutir mi-2023. Objectif : obtenir un maximum de pistes d’optimisation, tant d’un point de vue...
Mr.Bricolage : « Ces trois dernières années, notre coût logistique a baissé de 12 % »
Le directeur de la supply chain de Mr.Bricolage, Patrick Soulier explique comment ses équipes ont participé au redressement du groupe dans le cadre de son plan Rebond. Une action qui a combiné baisse des coûts et amélioration du service apport...
Dior Parfums : « Des solutions simples et standards pour gagner en agilité »
François Maes, directeur de projet SI Supply Chain de Dior Parfums, explique les enjeux du projet de refonte des systèmes d’information qu’il pilote autour d’un nouveau S&OP étendu à Dior, Guerlain et Givenchy, d’un portail fournisseurs...