C10 : « Nous livrons à 95 adhérents et 230 entrepôts dans toute la France »
Le responsable logistique et développement durable du distributeur de boissons C10, Saïg de Kerautem, revient sur les particularités de la supply chain de cette entreprise fondée par des cafés, hôtels, restaurants, qui assure une logistique de...
Cora : « Toute la dimension approvisionnement de notre fonction est désormais automatisée »
Eric Orjas, directeur supply chain et logistique de Cora France décrit les outils déployés au service de la performance du distributeur : WMS Reflex, TMS Urbantz, OMS KBRW… L’adoption de l’outil de prévision des ventes Relex lui permet...
Décathlon : « Notre programme de mécanisation est résilient ″by design″ »
Aurélien Bardet, leader transformation logistique et Vincent Dufromont, directeur supply chain, détaillent les options et le ROI du programme de mécanisation et de robotisation que Décathlon déroule jusqu’en 2025. Un programme qui permet de doper...
Leroy Merlin : « Nous visons les 100 % d’énergies alternatives à fin 2025 »
Nicolas Davril, directeur transport de Leroy Merlin détaille la trajectoire de décarbonation mise en œuvre dans le cadre de la démarche Fret21. Un engagement qui lui vaut le label Fret21 et qui vient de lui permettre d’atteindre 70 % d’énergies...
Yves Simon de Kergunic : « Etre plus réactifs lorsque nous avons besoin de monter en régime »
Le directeur informatique et supply chain de Courir explique comment la mécanisation de son nouveau site logistique de Montierchaume et le traitement des datas qui y convergent vont permettre au distributeur de chaussure de sport de faire...
Petit Bateau : « De zéro à 40 % de réactivité entre 2020 et 2025 »
Sylvain Cheret, directeur supply chain End to End de la marque Petit Bateau, a contribué à réduire le leadtime de production de douze à six semaines. Aujourd’hui, un tiers des pièces de chaque collection est redéfini en cours de saison, avec à la...
Carrefour : « La première installation Exotec au monde en alimentaire »
Mourad Bensadik, directeur e-commerce France et opérations e-commerce groupe de Carrefour, présente le ROI de l’automatisation de son site du Plessis-Pâté avec Exotec. Une expérience commencée par le drive, étendue à l’alimentaire et bientôt la...
Picard : « Notre logistique ne sera plus fondée sur de grands entrepôts mais hyper-agile »
Le directeur supply chain de Picard, Pascal Neveu, détaille la feuille de route digitale incluse dans le projet de transformation que lui a confié la directrice générale, Cathy Collart Geiger. Un projet centré sur la nécessité d’accroître la...
Mr.Bricolage : « Ces trois dernières années, notre coût logistique a baissé de 12 % »
Le directeur de la supply chain de Mr.Bricolage, Patrick Soulier explique comment ses équipes ont participé au redressement du groupe dans le cadre de son plan Rebond. Une action qui a combiné baisse des coûts et amélioration du service apport...
La Poste : « Ces derniers temps, notre logistique interne est à géométrie variable »
Julien Le Blanc, directeur de la supply chain interne du groupe La Poste décrit les solutions déployées à son niveau et en collaborant avec la direction achats pour faire face à une situation extrêmement tendue, en particulier sur les...