Le cabinet Avencore veut booster son expertise achats et supply avec Sébastien Degueldre

Fondé il y a quinze ans par Fabrice Vigier et Luc Godtler, le cabinet Avencore est positionné sur des sujets de stratégie opérationnelle transverse à l’industrie, incluant au départ le design to cost, le design to value et l’optimisation, puis la supply chain, la décarbonation, la performance et la réussite des grands projets industriels. Depuis quelque temps, le cabinet s’implique aussi sur des missions de conduite du changement et de transformation des organisations. Avencore est en particulier actif sur les secteurs de l’aéronautique, le ferroviaire, l’énergie et notamment le nucléaire et les composants électroniques en particulier en Allemagne.

Structurer la practice achats supply dans un contexte de croissance

L’arrivée de Sébastien Degueldre dans les équipes d’Avencore s’inscrit dans un contexte général de renforcement des effectifs, destiné à accompagner la croissance. Il cumule une vingtaine d’années d’expérience dans le conseil à travers des missions dans divers secteurs tels que l’aéronautique, le ferroviaire, le nucléaire, l’Oil & Gas, la chimie, la pharmacie, les dispositifs médicaux, ou encore l’agroalimentaire.

« Mon objectif est d’apporter des méthodes et de la structuration pour pouvoir conduire des projets achats autonomes et monter encore en compétences », indique ce dernier. Les équipes d’Avencore sont composées actuellement de 120 consultants, en grande majorité des profils techniques d’ingénieurs. Une soixantaine est basée en France, dont cinq associés, le reste se répartit entre les bureaux d’Heidelberg et Düsseldorf et les Etats-Unis où une dizaine de personnes couvrent les États-Unis et le Canada.

Il y a beaucoup de proximité entre les leviers de performance industrielle opex et capex et les leviers achats

L’objectif de Sébastien Degueldre n’est pas forcément de créer une offre achats et supply chain mais d’accroître la performance du cabinet sur ces sujets en s’intégrant dans des projets plus larges de performance industrielle. « Il y a beaucoup de proximité entre les leviers de performance industrielle opex et capex et les leviers achats. Les projets de performance achats sont souvent limités par la faible connaissance des produits et des processus qu’ont les acheteurs et l’on se contente souvent des leviers tels que la remise en concurrence et la négociation. Chez Avencore, nous pouvons travailler sur tous les leviers les plus complexes. Nous avons la légitimité pour aller discuter avec les prescripteurs et les bureaux d’études », explique la nouvelle recrue d’Avencore, qui se réjouit que les clients du cabinet sont des directions industrielles et des directions générales.

Il entend également s’appuyer sur la culture d’ingénieurs du groupe pour donner plus de corps à des missions incluant la décarbonation dans une optique de performance globale. « Demain, il ne sera pas question de faire un plan de performance sans y associer la décarbonation. Nous avons les équipes pour cela, capables de partir de la Bill of Material pour faire des bilans GES et de travailler sur la performance économique », estime-t-il.