Baromètre emplois et salaires 1/3 : des attentes élevées et une transformation en cours

Les niveaux de salaires par fonction (2024)

En 2024, le salaire fixe hors primes d’un directeur supply chain s’élève à plus de 112 430 euros, celui d’un directeur d’entrepôt à 73 627 euros, tandis que les responsables supply chain peuvent prétendre à 68 685 euros. Viennent ensuite les fonctions de responsable S&OP (67 840 euros), de responsable transport (58 675 euros) et de responsable d’exploitation (55 960 euros).

Un niveau de recrutement élevé

Si la stabilité demeure de mise pour la majorité des entreprises des répondants, 40 % des répondants déclarent tout de même que l’effectif de leur organisation a augmenté. Pas sûr que tous les services de l’entreprise puissent en dire autant en 2024. Quatre catégories de fonctions affichent même très majoritairement des effectifs en hausse : Gobal End to End (70 %) ; Logistique, entrepôt et stock (68 %) ; Transport (58 %) ; approvisionnement, planning S&OP (52 %).

Un intérêt pour la fonction lié à des exigences de performance très fortes

Le salaire figure sans surprise en tête des attentes des professionnels de la supply chain, cité par 64 % des répondants de notre panel. L’intéressant vient ensuite, avec 60 % des répondants qui attendent un meilleur niveau de leur management ; 52 % un meilleur niveau de leur service ; et 48 % une meilleure stimulation intellectuelle.

Digitalisation : une révolution en cours

Lorsqu’on leur demande de juger leur degré de digitalisation, les professionnels de la supply chain se révèlent particulièrement sévères. Ils ne sont en effet que 36 % à l’estimer bon (32 %), voire excellent (4 %). C’est à peine plus dans les grands groupes, avec 38 % de bon et 4 % d’excellent.

Pourtant, dans le détail, ils semblent relativement bien dotés en outils et systèmes d’information. L’outil phare est bien sûr l’ERP, mais une majorité de 55 % du panel dispose également d’outils sur-mesure des BI ou des développements maison. Un tiers des répondants ont également un WMS (34 %) et un autre tiers des outils de planification (33 %). Les outils basés sur de l’intelligence artificielle et des modèles prédictifs sont en revanche assez peu répandus, cités par seulement 8 % du panel global et à peine plus dans les grands groupes (11 %).

Un projet de transformation dans près de 3/4 des grands groupes

Pas étonnant, au fond, que les professionnels de la supply ne trouvent pas leurs outils optimum, si l’on considère la très grande proportion d’entreprises dans lesquelles une transformation digitale est à l’œuvre. Sur l’ensemble du panel, 58 % des répondants déclarent que leur entreprise a un projet de transformation digitale dans les 12 mois à venir. Dans les grands groupes c’est le cas de près de trois-quarts des entreprises (72 %).

Une envie de révolutionner les organisations

Ce vent de révolution souffle encore plus fort lorsqu’il est question de l’organisation. En effet 77 % des répondants, toutes tailles d’entreprises confondues, considèrent que leur entreprise devrait transformer son organisation supply chain pour gagner en performance ? Cet appel à la révolution est particulièrement puissant dans les fonctions approvisionnement planning, S&OP, où il concerne 84 % des répondants.

Des directeurs très expérimentés mais avec parfois peu d’ancienneté dans la Supply

Lorsque l’on compare le niveau de responsabilité et le nombre d’années d’expérience revendiqué, on constate évidemment une corrélation, sachant que 68 % des profils de directeurs affichent plus de 20 ans d’expérience auxquels s’ajoutent 19 % de 15 à 20 ans d’expérience.

En revanche, cette expérience n’a pas seulement été accumulée dans la supply chain, puisque 23 % des directeurs ne travaillent dans la fonction que depuis cinq ans ou moins. La diversité des parcours dans la supply chain est d’ailleurs flagrante puisque, dans l’ensemble du panel, plus d’un tiers des répondants affiche moins de cinq années d’ancienneté dans la fonction supply.

Preuve que la fonction supply chain donne sa chance aux jeunes, l’ancienneté des profils de managers est beaucoup moins marquée : 21 % ont entre 5 et 10 ans d’expérience et 44 % moins de 15 ans d’expérience. Cette tendance a donner leur chance à des profils moins expérimentés est particulièrement marquée dans les PME où 49 % des managers et directeurs ont moins de 15 ans d’expérience.